充电宝只占营收10%,安克为什么还要招这么多人?

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大多数人提起安克,第一反应还是充电宝。

但充电宝收入只占安克总营收的 10%左右 ,它的业务已经延伸到耳机、安防、储能、扫地机、投影、UV打印机和芯片等多个品类,往后还要伸向机器人这类门槛更高的产品。

问题就出在这里:想招揽高精尖人才,"充电宝公司"这个标签能覆盖的人才半径太窄了。

阳萌不得不频繁出来刷脸,尽管他自己说,作为一个i人,抛头露面有违本性。

更尴尬的是,阳萌本人的辨识度比安克还低。

硬件行业近两年盛产明星创始人——汪滔把无人机送上天空,陶冶把3D打印机搬进普通人的书房,刘靖康让一根自拍杆从照片里消失。

产品既是商品,也是创始人的身份证。

而以"电商"身份出道的阳萌,在这份名单里显得没那么性感。

阳萌自己拿大疆作过比:打赢一个很难的品类之后,积累了底层技术和一群高价值观的人,再向其他品类扩展就更容易;

安克一开始选的是相对容易的模式,再要往上打,就会变得很难。

安克就卡在这个循环里:需要一流的人做出一流的产品,而一流的人愿意来,恰是因为这里能做出一流的产品。

人才与产品互相成全,又互相制约。

乐园与天坑,两套说法 阳萌一遍遍向外界描绘安克的"创造者乐园":在大厂证明过自己却拿不到完整舞台的人,来安克可以从参与别人的成功,直接走向领导一项业务的成功;

优秀校招生最快三四年,就有机会负责几十亿元规模的业务。

资金支持、期权池、巨大的试错空间,按他的说法,公司允许选定的新项目稳定亏损三五年。

求职市场上的另一种说法完全相反。

安克是网上"深圳四大天坑"名单里的常客,甚至名单常常焕新,安克都能稳坐其中。

"去安克,你不是在找工作,而是在签一份对赌协议""一家用谷歌的脑子、干华强北的活、发富士康薪水的公司""在安克干一个月都算老员工了"——社交媒体上,退役员工的吐槽一笔笔画出围城外的人对"坑"的想象。

这些指摘阳萌都知道。

他解释,推行新价值观时走了很多人,一些离开的员工把问题归咎于"政治斗争"或"老板反复无常";

在他看来,这段人员流动是吸引志同道合者要经历的过程。

但数字摆在那里:阳萌在2025年的采访中透露,从2023年开始,公司一级部门长的更换比例已经超过一半;

校招生被当作重点培养对象,因为"像一张白纸,最容易被组织文化塑造成我们期望的样子",但相关人员爆料,内部校招生三年会走掉 70%~80% 。

江湖传闻安克员工平均司龄只有0.

75年,这消息或许永远无法证实,可社交媒体上,工作超过一年的安克员工已经被调侃为"老员工"。

抽象的人,具体的账 理解阳萌,避不开"抽象"这个词。

他说自己喜欢理论探索和抽象思考,喜欢构建体系,读大学时大家就说他毕业之后可以做咨询公司;

他也反复提及自己的MBTI人格:INTP。

这套方法论在很长时间里让他尝尽甜头。

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读博期间他去Google实习,自称代码写得不多,主要工作是跟同事做抽象性思考——问题的拆解和问题的定义,很快从实习生晋升为团队技术主管。

2012年安克第一款自研充电宝上市,他参与了设计,开发流程跑完,他很快对具体产品失去兴趣,想搭建团队,让不同的人去不同领域做产品。

从第二款产品开始,阳萌就不全程参与研发了,安克的产品却越来越多:2015年推出音箱,次年推出耳机,2017年又做起扫地机器人和安防。

三四十美元的音箱连续多年在亚马逊销量第一,soundcore耳机按收入位列全球无线耳机市场第六,消费级安防在欧美500美元以上高端市场占据超过一半份额。

2020到2022年,安克把做产品的经验整理成标准流程,组建跨部门产品团队,让不同团队按同一套流程开发新品类。

阳萌当时的判断很直接:团队背景不错,流程也成熟,新品类有能力做一个成一个。

那几年,安克连电动自行车都尝试过。

扫地机器人曾连续四年替安克赚钱。

2017年到2020年,卖的是两百多美元的机器,按阳萌的回忆,当时的负责人对此颇为满足。

那也是安克熟悉的一种生意:盯着亚马逊上的跨境品牌,找到产品不足,修掉问题,再添一点改进,几个月就能上线。

但扫地机后来的变化超出了这套做法的射程。

2019年云鲸推出J1,首次在行业内实现拖布自清洁;

安克2021年发布X8 Hybrid,售价 649.

99美元 ,主打双涡轮吸力提升,拖完地用户仍要拆下拖布自己清洗。

石头科技也在向海外扩张,2021年海外收入超过33亿元,比上年增长八成以上。

阳萌后来承认,自己到2021年才看清对手已经不是原来那批人。

他把亚马逊上的跨境同行叫"狼",把石头们叫"虎":狼在抢食,虎在占山。

那一年,安克的扫地机器人业务由盈转亏。

更麻烦的是,各产品线交上来的商业计划仍在说"预计收入和利润会大涨,还需要招更多的人"。

阳萌说,照这些计划执行,安克2023年的人数会超过5000人,比2022年9月的3700人增加一千多人。

直到扫地机器人业务负责人离职、他亲自接手,才发现里面的情形与自己原先的认识相去甚远。

"公司表

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